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2016年5月1日，“营改增”在建筑行业的全面实施，宣告建筑行业全面跨入增值税时代。几个月来，随着建筑行业“营改增”实践的不断深入，各种新问题也不断显现出来。比如，建筑企业在组织架构、经营模式、项目承接、新老项目、海外业务、财税管理、内部清算、异地预缴、发票管理等方面究竟需要注意些什么？为实现税负减轻、稳健经营的目标，企业要做好哪些功课？有哪些方法可以帮助建筑企业规避运营风险、降低营运成本？信息化系统在“营改增”变革应对中能起到什么作用？等等。如何解决这些问题，实现平稳过渡、强化内控、促进企业良性发展，已成为整个建筑行业当前最重要、最紧迫的课题之一。
作为中国建筑行业龙头企业之一的上海建工集团股份有限公司，从2014年就开始不断组织学习、研究“营改增”对企业战略、经营及财税管理体系的影响，对“营改增”改革有着深刻的理解和研究，是全国建筑业“营改增”试点单位。目前，通过对“营改增”的深入探索和实践，上海建工已经取得了一系列值得同业借鉴的管理应对体系及实践经验，成为建筑业引领“营改增”大变革时代的典范企业之一。
为进一步提高广大建筑企业对“营改增”税制改革的认识，促进“营改增”工作在建筑行业中顺利推进，特组织本次上海建工集团实地观摩研讨会，总结、学习标杆企业“营改增”的成功实践经验，并邀请建筑行业的财税专家、信息化专家，就建筑企业如何有效推进“营改增”作深入交流。
本次研讨会报名详情请参照附件：
